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Conception d’un nouveau système organisationnel basé sur les méthodes pilotes DD-MRP & DD-S&OP renforçant la compétitivité

Pour parvenir à s’imposer sur les marchés des secteurs de l’aéronautique et des technologies intelligentes, EMKA Electronique doit concevoir une méthode innovante d’optimisation de sa chaine logistique et de production pour garantir les délais de sous-traitance et rester compétitif sur ce marché.

L’objectif de ce projet est de mettre en place un système organisationnel basé à la fois sur le DD-MRP et le DD-S&OP, expérimentée majoritairement pour le moment dans des grands groupes comme LVMH ou Essilor. La gestion des flux matériels DD-MRP (Demand Driven Material Requirement Planning), allié au processus de direction DD-S&OP (Demand Driven Sales & Operations Planning), permet de dimensionner les stocks tampons de façon à éviter à la fois rupture et surstock, et de piloter la croissance de l’entreprise industrielle en optimisant les ressources humaines et matérielles.

La réussite de ce modèle réside dans la compréhension et la montée en compétence de l’ensemble du personnel afin d’obtenir la flexibilité de l’organisation.

Descriptifs du projet

Ce projet sera décliné en 3 phases de travail :

– Phase 1 : Essai pilote sur un faible échantillon de références pour un client référence (OTIS) sur 5 mois – étude plus précise des méthodes DD-MRP et DD-S&OP et préparation des examens certifiant la capacité de l’entreprise à implémenter ce système sur un échantillon réduit de références,

– Phase 2 : Ajustement et déploiement de la méthode organisationnelle sur un large échantillon de clients – Vérifier la capacité à étendre la nouvelle méthode organisationnelle et prise de conscience de la qualité du service et du niveau de compétitivité induit par cette innovation organisationnelle par les clients,

– Phase 3 : Ajustements et stabilisation de l’organisation de la chaine logistique par branches, puis déploiement de la méthode à l’ensemble des références de la société.

À ce stade, chaque membre de l’équipe projet aura les compétences nécessaires pour être en mesure de former leurs pairs sur cette méthodologie innovante.

Les résultats attendus

Les résultats escomptés sont d’ordre économique : accéder à de nouveaux marchés et augmenter le chiffre d’affaires de l’entreprise devant permettre de créer 40 emplois avant fin 2018, et de devenir une ETI de 250 salariés à horizon 2022, soit la création de 80 emplois.

Pour plus d’informations

Budget total : 813 581,84 €

Financement européen : 406 790,92 € (FEDER)

Localisation : Prunier en Sologne

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